金牌贴身顾问



 
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北京今天胜德品牌管理咨询有限公司中小企业事业部
 
中小企业金牌贴身顾问服务计划
 
中小企业
如何完善制度留住人才?
如何创新产品占领市场?
如何强化营销赢取竞争?
如何细化终端稳定顾客?
如何建设品牌持续发展?
如何科学战略少走弯路?
如何嫁接资源巧谋捷径?
……………………………
 
中小企业面对自身短板问题,如何解决?专业的咨询顾问是企业发展不可或缺的助力。而在中小企业的专业咨询市场,存在着费用高昂、效率低下,服务内容无法量化、不够具体等诸多问题。北京今天胜德品牌管理咨询有限公司<中小企业事业部>凭借多年的市场经验与专业能力,立志改变这一尴尬局面。“中小企业金牌贴身顾问服务计划”以“诚、德”为基本要求服务于企业,帮助企业走向市场化、规范化道路,为中小企业成长保驾护航。
 
今天胜德中小企业事业部服务内容
套餐A :至尊顾问专属计划
(一)收费标准:45万元/年
(二)服务项目
1、企业系统调研
2、企业诊断报告书
3、企业发展战略工程图
4、企业发展战略规划
5、企业品牌建设方案
6、企业系统VI设计或再提升
7、企业营销策划方案
8、企业产品力提升方案
9、企业金牌团队提升方案
10. 企业文化建设方案
11. 北京高级商务平台2次展示
12.  6期/每年针对性培训
13. 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议
(三)服务流程
1、委派2名资深咨询师履行以上工作。
2、每周定期沟通,每月定期见面。
 
套餐B:铂金顾问经典计划
(一)收费标准:35万元/年
(二)服务项目
1、企业系统调研
2、企业诊断报告书
3、企业发展战略规划
4、企业品牌建设方案
5、企业系统VI设计或再提升
6、企业产品力提升方案
7、企业金牌团队提升方案
8、4期/每年针对性培训
9、为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议
(三)服务流程
1、委派2名资深咨询师履行以上工作。
2、每周定期沟通,每月定期见面。
 
套餐C:企业无忧年度计划
(一)收费标准:25万元/年
(二)服务项目
1、企业系统调研
2、企业发展战略规划
3、企业品牌建设方案
4、企业系统VI设计或再提升
5、3期/每年针对性培训
6、为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议
(三)服务流程
1、委派2名资深咨询师履行以上工作。
2、每周定期沟通,每月定期见面。
 
套餐D:创业始发扶持计划
(一)收费标准:15万元/年
(二)服务项目
1、为企业出具投资项目建议书
2、为企业出具商业计划书
3、为企业出具发展战略规划
4、针对企业发展战略,为企业提供品牌建设、市场营销、企业管理、产品创新等方面的咨询顾问服务。
(三)服务流程
1、委派1名资深咨询师履行以上工作。
2、每周定期沟通。
 
今天胜德服务项目细节
1、企业系统调研
咨询师进驻企业内部,进行5—10天的系统调研。包括企业内外部调研,形式为 问卷调研、人员谈话等。
2、企业诊断报告书
       通过系统调研,举行行业内权威人士座谈会检验企业问题,查看近年来行业发展报告,出具专业诊断报告书。
3、企业发展战略工程图
根据企业发展状况与行业现状,制定3年或5年企业发展战略工程图。
4、企业发展战略规划
       根据企业自身实际情况和行业特点,制定企业详细发展战略规划。
5、企业品牌建设方案
       初创、始发、成长、发展等各个时期完善品牌规划。
6、企业系统VI设计或再提升
       包括九大类,55个标准视觉识别系统标准化设计。
7、企业营销策划方案
       包括系统营销活动策划、促销活动策划。
8、企业产品力提升方案
       产品线梳理,产品提升,根据市场导向再造产品。
9、企业金牌团队提升方案
三三制人才策略及具体人才提升计划。
10、    企业文化建设方案
建设企业核心文化,围绕核心文化实现四个统一,统一思想、统一行动、统一行为、统一意识。
11、    北京高级商务平台两次展示
在北京会所、会议等高级商务平台展示企业或者产品。
12、    每年有针对性培训
针对企业问题量身定做培训内容。
13、    为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议
 
今天胜德品牌管理咨询有限公司金牌团队
十六年的发展,十六年的经验与智慧积累!
今天胜德有限公司成立于1994年,发展至今已成为了国内外极具影响力、深受中国企事业单位认同和尊重的专业咨询机构。
在十六年的市场实战之中,公司主张咨询无定式、管理无定法、创意无定则的服务理论;公司精英团队将会结合所服务客户的实际情况,深入剖析市场,结合多年来市场运作的经验和智慧为客户提供高专业、实用性强的战略、品牌、营销、管理等咨询服务。
公司领军人物张海良先生为建国60周年咨询策划业功勋人物大奖获得者,北京今天胜德品牌管理咨询公司首席专家,中国MBA北京联谊会首席品牌专家,多家大学客座教授;是身经百战的实战专家;倒三角商业模式、4S产品创新法则、特赢终端论、五加一之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者;被业界称为“中国营销快刀”,是品牌营销界大师级人物!
 
 
今天胜德服务案例(部分)
在今天胜德顾问下,首钢成为全球第一家做品牌的钢铁集团!
在今天胜德顾问下,上海漕河泾开发区成为世界瞩目的东方之星!
在今天胜德顾问下,富绅服装成为中国男装正装品牌第三!
在今天胜德顾问下,真心瓜子从零开始,2年实现10亿的销售额!成为中国行业第二品牌。
在今天胜德顾问下,皇明太阳能成为世界太阳能产业品牌领航者!
在今天胜德顾问下,即墨老酒真正成为中国黄酒北宗!
在今天胜德顾问下,金健米业掀起继袁隆平之后的第二次米业革命!
在今天胜德顾问下,湘酒鬼掀起中国鬼才天下运动、回归中国酒行业狮子之列!
在今天胜德顾问下,黑龙江嫩江一年内成为中国北方名城!
在今天胜德顾问下,新疆和田玉为每一块精美玉石都建立了户籍!
在今天胜德顾问下,沈阳巴菲克地板成为地板领域的佼佼者!
在今天胜德顾问下,河北豆豆集团成为中国豆制品行业领头羊!
在今天胜德顾问下,北京资源集团成为中国传统肉制品企业商业模式领先者!
在今天胜德顾问下,山东双塔粉丝成为中国粉丝行业第一品牌,一年具备A股上市条件!
在今天胜德顾问下,中美辉克药业成为全球治未病领域先驱!
在今天胜德顾问下,集宁信用联社获得中国行业多个第一!
在今天胜德顾问下,深圳航空“感动”核心价值定位,成功的为深航固根塑魂!
在今天胜德顾问下,湖南海利实行保卫战,营销质量提升200%!
在今天胜德顾问下,中银万泰掀起中国唐文化热!
在今天胜德顾问下,西安利君药业成功实现现代模式转型!
在今天胜德顾问下,文化房山、财富通州、浦东模式的昌平新区定位鲜明登场!
在今天胜德顾问下,蓝色硅谷地产的霸王花物业特色获得多个中国第一!
在今天胜德顾问下,大平粮油十年磨剑终成行业模式的引领者!
在今天胜德顾问下,鲁能泰山小天下酒369式产品结构快速成长、成为儒商第一酒!
在今天胜德顾问下,“咸阳把心交给您”,清渭楼商业广场当年崛起!
在今天胜德顾问下,浙江塑料城网上交易市场04年创业,09年实现年网上交易量过千亿!
…………
 
北京今天胜德品牌管理咨询有限公司真诚邀约!
北京今天胜德品牌管理咨询有限公司
贵宾专线:010-80222618、010-80222619
    真:010-80222620
公司网站:www.jt158.com.cn
E - mail: jt7799@126.com
    编:102600
 
客户沟通表
请详细填写以下信息,我们的专家会及时与您沟通!
企业名称: 法定代表人: 手 机:
经营范围: 年销售额: 网 址:
填 写 人: 职 务: E-mail:
 
 
手 机:
1.   企业员工数
10-50人    50-100人   100-200人    200人以上
2.  企业对市场人员管理办法
根据市场需求招聘        定期技术及管理培训      定期营销知识培训    科学地考核与管理
3.   企业目前目标市场范围
国内市场       国际市场    省内+省外市场     所在地省内市场   所在地区市场    其他
4.   企业的产品或服务状况
设计了较为科学的产品策略       产品名称定位准确     产品或服务功能诉求准确    价格定位消费者乐于接受   良好的产品或服务形象
5.  企业目前采取营销模式
品牌营销     服务营销    概念营销    整合营销   逆向思维营销   绿色营销
6.   企业在管理上面临的问题
管理手段不健全,漏洞多   管理体制方案落实不到位    管理政策欠缺合理性 
7.   企业在市场推广上所做的工作
与专业策划公司合作过    导入过CI策划/导入过顾客满意工程(CS)    灵活的公共关系活动    多种形式的促销活动   严谨的员工手则   切合实际的营销手段
8.企业在市场拓展中遇到最多的问题
目标市场难以锁定       产品或服务差异化难确定     销售人员不易管理   通路选择困难  市场竞争过于激烈        网络不易合作     促销收效甚微    品牌推广不力
9.目前企业急需解决的问题是什么?