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做最好的产品经理

作者:                2010-11-30 9:10:09               阅读 10007 次

 2010年11月30日今天胜德首席专家张海良先生又一新作《做最好的产品经理》问世,本书从谋局、借势、突破、立威、求治等五个方面详细论述了提高产品竞争力的理念与方法,从而给广大产品经理以有益启示。
谋局:商业博弈、胜于谋局!
      做企业有时就像在下棋,对弈永远无休无止,危机永远如影随形。置身强手林立的现代市场往往是刚刚摆脱老竞争对手的阻击,又要曹遇新竞争对手的挑战。只有在复杂的商业大势中认清方向,顺应需求,不断变化,才能避开竞争的锋芒。而要认清市场格局的变化,企业就必须懂得观局、谋局、布局和运局,必须学会站在行业、产业的高度制定产品战略。
借势:谋势而动,顺势而为!
      “势”是一个契机,是那个可以撬动地球的支点,是“四两拨千斤”的太极之道。它可以使弱者变强,使强者更强。但光有“势”还不够,企业如果想通过“势”的力量快速崛起、与强争锋甚至以弱胜强,就必须学会审势、借势。
突破:产品竞争,创新为上!
      在产品及其所提供的附加值与同类产品之间没有质的区别的时候,那么创新你的产品,为消费者提供更优质的消费选择方案,将是增强产品竞争力最有效的突破路线,同时通过产品的重新定义,甚至还有机会打造出全新的市场,并且最终发展成为突破性产品,建立起强大的市场领导力。
立威:天子一努,斩将立威!
      产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身的好坏,即便我们有领导市场的产品,历尽艰辛终于获得所在行业暂时性的领导地位,但那些刚刚被我们打败的企业并非没有机会无所作为。只有产品能够在一个方面甚至几个方面建立相对的威慑力,并且使这一威慑性力量成为对手无法挑战、无法逾越的障碍,才能形成产品对市场的终极垄断。
求治:诸神之争,众生旁观
      产品竞争力的最高境界,在于将产品的暂时性威慑力转化为产品的持续性威慑力,创造产品的绝对竞争优势,让产品的威慑力时刻保持在最佳状态,当树行业及国家标准于自己手中,树产品品牌于客户心中之时,试问天下,谁能轻易挑战你创造的“圣天子垂拱,而天下大治”的无争格局!

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