最近几个月

我们团队受邀与多个地方政府、国企平台、民营企业就项目发展、企业战略座谈时

发现一个基本上是共性的问题

就是大多的战略规划和项目建设赛道上

不少城市和企业的评判标准

已然变得单一而片面

看到的是铺天盖地的投资数字

动辄几亿、几十亿、甚至上百亿

数字越大，好像越有成果、越有政绩

可你若问一句：这个项目凭什么能成？

它的产业逻辑是什么？市场在哪儿？优势在哪儿？

往往得到的是一阵沉默，或者一堆冠冕堂皇却不着边际的套话

现在的风气，是“重重轻轻”——重视重资产，轻视轻资产

重资产是土地、厂房、设备、和规划带来的大投资

轻资产是模式、方法、技术、人才、路径、抓手

厂房可以盖得气派，设备可以买得高端，土地可以圈得辽阔

这些都是看得见摸得着的，是钢筋水泥的硬实力

可产业研究、产业定位、产业规划、产业集群、产业路径、产业发展要素集聚模式

这些看不见摸不着却决定项目生死的软功夫

反倒成了可有可无的配饰

好比一个人，只顾着买最贵的西装、最亮的皮鞋

却不知道自己要去哪里、做什么营生

这身行头又能撑几天体面

投资额成了唯一的硬道理

资本的罗列堆砌成了评判项目优劣的尺子

至于这个产业是不是本地真正需要的

资源禀赋能不能支撑

产业链条能不能打通

未来市场是否有足够空间

似乎都是后话

我们团队正在进行的微咨询+深度陪跑服务过程中

跟企业谈博士柔性入企合作时，感触尤深

企业家的口头禅是“我们高度重视科技，高度重视人才”

说得情真意切，掷地有声

可当我们拿出一个基于深度产业研究和产业技术的人才合作方案

面对区区十余万元甚至几元万的费用时

对方的表情便开始微妙起来，犹豫、为难、顾左右而言他

但若转而谈起一个上亿规模的投资项目

他们的眼睛却又立刻亮了，像夜行的人看见了火光

那股子热切劲儿，跟刚才判若两人

这景象看得人心里不是滋味

在按亿为单位计算的项目里

几十万、十几万甚至几万元的人才智力投入

可以让一个企业的产业路径豁然开朗

可在许多人眼里

这笔“小钱”花得冤枉

不如多规划几百亩地或多买几台机器实在

作为从业三十多年的智库咨询公司

我们曾给一家企业量身定制了“市场为先、产业为先”的发展策略

从资源禀赋到市场空间

从技术路线到组织模式

分析得明明白白

对方听完，连连点头

说“太对了，太对了”

握着我们的手久久不放

可出了会议室，项目便再无下文

他们依然埋头于资产投资的旧路上狂奔

仿佛那场透彻的分析只是一场无关紧要的谈话

这种普遍的现象，后果是残酷的

很多项目建好即倒闭，崭新的厂房里空无一人

机器蒙尘，门可罗雀

很多园区建好即空城，寂静如坟场

只有风从楼宇间穿过，发出呜呜的响声

这些新建的项目

一转眼就变成了需要很多年都消化不掉的存量资产

成了地方财政的沉重包袱

成了企业银行账面上的不良贷款

成了谁都不愿触碰的伤疤

钱花了

地占了

楼起了

人散了

——这就是“重重轻轻”的必然结局

最近，我们即将启动聚焦县域、聚焦产业--携县域发展之资本、产业、人才、技术四位一体要素走进百县专项行动

我们强调

我们并非一味地反对重资产

重资产有重资产的价值，只是它不该凌驾于一切之上

我们主张的是“轻重结合”，是“重轻轻重”

是把产业研究、实施路径、要素匹配等这些所谓的轻资产放到前面

让它为重资产的落地铺路架桥

建筑的高度取决与基础的深度

建筑的流程是效果图然后施工图

农民工都可以按图干活就可以盖出美丽的房子

项目发展、企业发展同样的道理

一是做深产业基础

二是做好项目或企业发展的战略路径施工图

按图推进，过程优化

最终达到战略目的

“十五五”期间，国家规划了这么多项目

这是多大的机遇，又是多大的责任

机会多，空间大，更要走得清醒

我们建议通过研究模式、研究产业

把功课做在立项或动工之前，把逻辑理在投资之前

以产业研究为先，产业地位为先，产业方向为先

不被数字的光环晃了眼，不被规模的冲动带偏了路

高度重视产业模式设计和科学方法

每个地方都有自己独特的土壤、气候、人文、传统

让人才、技术、路径和生态，真正成为项目的内核

发展适合与本地的资源禀赋结合的产业

根扎得深，叶才能长得旺

这样才是项目发展最佳路径