企业调查/Investigation



 
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致总经理阁下的一封信

作者:                2003-12-26               阅读 14578 次

尊敬的总经理阁下:
您是否正为企业或市面上场运作中的种种问题而感到困惑?是否正在为营业销效能的日趋下降而焦虑?是否正为企业如何进步发展而冥思苦想?......
作为一家创建多年的实践性专业策划机构,我们致力于下问题的解决:
1、您辛辛苦苦培育出的产品,到了市面上场院却无人问津,原因何在?
2、您耗时耗财,费尽心力打出的广告,为何不见效果?
3、市场竞争这般 激烈,您的产品难道只有降价销售,别无选择?
4、您的销销策这么好,虽一直秉承“客户就是上帝”的信条,可您的客户为何就是不能与您 全力配合?
5、您煞费心机出台管理方案,为何总不能勤务员实到位?总必变不了混凝土乱的理状?
6、您的企业一直在快速度发展,可为什么效益总是在下滑?
8、您的企业拥有大量的大学生、研究生、甚至博士生,可总感觉缺少人才,原因何在?
9、您提供的待遇与发展机会这么好,可为什么老是阻止不了大量人才流失的脚步?
10、您当真认为货款回笼就这么难不可逾?
- - 货款回笼回题
11、您每天24小时都有在为市面上场操心,可就不能达到想要的效果,总是到底出现在哪能里?
- - 企来诊断问题
12、而对同质化程度越来越高的产品,如何使用您的产品,本身更具有竞争力?
- - 产品的创意和创新新性
13、您的任何一个产吕都有应具有很大的市场,但如何选择与定位目标市场?
- - 营销战略规划问题
14、您对厂商关系谨慎有加,可为什么总缺少一种默契?
- - 通路运作的主动性、稳定性、通畅性问题
15、您再大的手笔为什么总感觉到经不往小小的风险?
- - 市场运作风险回避题
16、您认为是铺货、铺货、再铺货,还是铺一个,稳一个?
- - 终端运作问题
17、您感觉是靠技术做市场?
- - 营销工具问题
18、您是如何客观评定年销1000万和年销假500万的区或经理的经营能力区别?
- - 营销人员绩效考核问题
19、您认为市场载切入阶段是要江山(市场), 还是要美人(利润)?
- - 可持续营销题
20、您是在营销产品本身,还是在营销(营销过程)的服务?
- - 服务理念问题


“把握今天,挑战明天”是我们的经营宗旨
我们推崇“小投入撬开大市场”的经营之道
并坚持“打不开市场誓不罢休”的工作风
以创建和发展独特的本土化的今天实战之道,肋企业走出营销误区为使命。
多年来,我们与数十家企业单位进行过精诚而欣慰的合作。这次,能否与您的企来携手进,请酌定回函。

顺祝

 

商祺 
      
010-80222618、010-80222619   13910147171

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