尊敬的总经理阁下：
您是否正为企业或市面上场运作中的种种问题而感到困惑？是否正在为营业销效能的日趋下降而焦虑？是否正为企业如何进步发展而冥思苦想？......
作为一家创建多年的实践性专业策划机构，我们致力于下问题的解决：
1、您辛辛苦苦培育出的产品，到了市面上场院却无人问津，原因何在？
2、您耗时耗财，费尽心力打出的广告，为何不见效果？
3、市场竞争这般 激烈，您的产品难道只有降价销售，别无选择？
4、您的销销策这么好，虽一直秉承“客户就是上帝”的信条，可您的客户为何就是不能与您 全力配合？
5、您煞费心机出台管理方案，为何总不能勤务员实到位？总必变不了混凝土乱的理状？
6、您的企业一直在快速度发展，可为什么效益总是在下滑？
8、您的企业拥有大量的大学生、研究生、甚至博士生，可总感觉缺少人才，原因何在？
9、您提供的待遇与发展机会这么好，可为什么老是阻止不了大量人才流失的脚步？
10、您当真认为货款回笼就这么难不可逾？
- - 货款回笼回题
11、您每天24小时都有在为市面上场操心，可就不能达到想要的效果，总是到底出现在哪能里？
- - 企来诊断问题
12、而对同质化程度越来越高的产品，如何使用您的产品，本身更具有竞争力？
- - 产品的创意和创新新性
13、您的任何一个产吕都有应具有很大的市场，但如何选择与定位目标市场？
- - 营销战略规划问题
14、您对厂商关系谨慎有加，可为什么总缺少一种默契？
- - 通路运作的主动性、稳定性、通畅性问题
15、您再大的手笔为什么总感觉到经不往小小的风险？
- - 市场运作风险回避题
16、您认为是铺货、铺货、再铺货，还是铺一个，稳一个？
- - 终端运作问题
17、您感觉是靠技术做市场？
- - 营销工具问题
18、您是如何客观评定年销1000万和年销假500万的区或经理的经营能力区别？
- - 营销人员绩效考核问题
19、您认为市场载切入阶段是要江山（市场）， 还是要美人（利润）？
- - 可持续营销题
20、您是在营销产品本身，还是在营销（营销过程）的服务？
- - 服务理念问题

“把握今天，挑战明天”是我们的经营宗旨
我们推崇“小投入撬开大市场”的经营之道
并坚持“打不开市场誓不罢休”的工作风
以创建和发展独特的本土化的今天实战之道，肋企业走出营销误区为使命。
多年来，我们与数十家企业单位进行过精诚而欣慰的合作。这次，能否与您的企来携手进，请酌定回函。

顺祝

商祺 
      010-80222618、010-80222619   13910147171