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精准突破,力求解决!聖德书院第三十三期《突破与解决》私人董事会圆满成功!

作者:                2017-7-24 10:47:13               阅读 16946 次

      2017年7月24日上午,聖德书院第三十三期《突破与解决》私人董事会在聖德书院北京会议室举行,来自全国各地不同行业的企业家学员聚到一起跨行业交流,互相解决问题。

       首先提出问题的是来自黑龙江省建工集团设计院的于思飞院长。于院长提出的问题是目前设计院市场萧条的情况下如何开拓自己的市场。每一位学员都根据自身行业经历提出了自己的看法。最后,聖德书院院长、中国中小企业协会副会长、北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家、中国著名品牌专家张海良博士为于院长提出了五条建议。一是要大胆想象,小心求证。张老师认为于院长可以向设计院申请成立个人工作室,这样可以做出自己鲜明的自主品牌。二是于院长应该调整工作方向与业态,精准产品的方向与定位,做磨锥子工程,将产品结构从圆柱体变成圆锥体,从平面直铺变成尖端突破。三是要绑定大客户,深耕细作老客户,而不是辛辛苦苦地到处找新客户。四是从被动安排工作转换成主动为客户研发产品,开设前置研发中心,研发在前,立项在后,带着设计及概念去为客户选项目。最后一条是研究市场,了解终端需求,张老师认为产品力就是******的营销力。只要产品做得好,营销就会很轻松。
 
 
       随后提出问题的是来自深圳的张顺利张总。张总的问题关于产业结构是否需要调整,以及自己企业股权激励措施的必要性。张海良博士为张顺利张总提供了以下建议:在股权激励制度方面,企业家应该在完善的制度前提下,寻找与自己以及自己的企业经营理念方面价值观趋同的股东进行合作。对于在股权激励措施下股东很多的企业,张老师认为有必要开设企业内部商学院,通过集中学习、定期汇报的形式来让股东了解企业思想、建立知识体系,将股东拧成一股绳。而对于张总的企业产业结构方面的问题,张海良博士认为张总要做的首先是打造完善的闭环产业链,自己同时做产业上下游。
 
 
       通过这次聖德书院第三十三期《突破与解决》私人董事会,每一位学员都为其他人解疑答惑,每一位学员都做到了带着问题来,带着答案走。这正是聖德书院私人董事会的核心价值,精准突破,力求解决!
附件:20170811105842.jpg 【关闭窗口】 【打印本页】